Что делать, если для разных помещений прямо указаны разные требования по периодичности? Например, в одних помещениях раз в три года, а в других — раз в год. И как быть?
По идее нужно проводить испытания с разной периодичностью: где-то чаще, где-то реже. У нас есть достаточно много кейсов с применением такого подхода. Например, МШУ «Сколково», где вначале эксплуатирующая компания провела классификацию помещений по степени опасности, потом провела испытания во всех помещениях, а затем ежегодно проверяла особо опасные помещения, открытые парковки, уличные силовые шкафы и другие открытые электроустановки.
Другое дело, что подобные примеры имеют одну отличительную черту: приличный бюджет на эксплуатацию. А что делать, если бюджета нет или он урезан до неприличия, и денег не хватает на самые насущные нужды, не говоря уже об электробезопасности и испытаниях?!
Не будем учить вас плохому, и рассказывать как в подобной ситуации компании выходят из положения, но дадим все же несколько рекомендаций.
- Во-первых, если вы не можете провести замеры сейчас из-за нехватки финансирования, запланируйте эти расходы, держите этот вопрос в фокусе и регулярно напоминайте руководству о том, что эти работы должны быть проведены. Помогите: в случае чего карать будут не бухгалтера или финансового директора, а ответственного за электрохозяйство, потому что это — его сфера ответственности!
- Во-вторых, чем дешевле подрядчик, тем больше должно быть контроля со стороны заказчика. Да, мы не всегда покупаем себе все самое дешевое, но в корпоративных закупках другие правила: цена часто является важнейшим или единственным критерием, и это нормально. Просто заказав измерения в самой дешевой электролаборатории не поленитесь расспросить инженеров о том, как и что они будут делать, попросите показать процесс, понаблюдайте. Да, многим заказчикам важны не сами испытания, а техотчет, т.е «бумажка» (и это, конечно, прискорбно), но пусть это будет «бумажка», за которую вам не выпишут штраф при проверке.